隨著建筑市場項目規(guī)模大型化、總承包一體化趨勢進一步確立，工程項目管理對系統(tǒng)化、科學化的要求越來越迫切。日前，在江蘇舉辦的勘察設計行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展論壇上，中國勘察設計協(xié)會理事長朱長喜表示，設計企業(yè)要大力開展全過程工程咨詢業(yè)務，這既是工程設計發(fā)揮“靈魂”作用的必然，也是工程設計通過業(yè)務轉(zhuǎn)型為工程建設全過程服務，以充分體現(xiàn)設計價值的必然。

　　“兩個‘必然’，折射出設計企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性、緊迫性。”廣聯(lián)達科技股份有限公司（以下簡稱“廣聯(lián)達”）數(shù)字設計BG戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理高洋認為，“與此同時，我們更應該看到朱長喜話語中的底層邏輯：兩個‘必然’，建立在核心能力提升之上；而核心能力，則是與全過程工程咨詢、工程總承包相契合的‘一體化設計’能力。”

　　一體化設計 重塑設計全生命周期價值

　　“設計是工程建設的‘龍頭’，為采購、施工、運維等環(huán)節(jié)提供管理依據(jù)，對工程的功能、品質(zhì)、經(jīng)濟性起決定性作用。”廣聯(lián)達數(shù)字設計BG建筑產(chǎn)品部總經(jīng)理張寧表示，“然而，設計企業(yè)的服務現(xiàn)狀，已經(jīng)無法滿足工程建設快速發(fā)展的需求。”

　　當前，傳統(tǒng)設計企業(yè)發(fā)展瓶頸表現(xiàn)在：一是專業(yè)化能力不足，業(yè)務囿于施工圖設計的低價值端；二是缺乏集成化、一體化業(yè)務能力，無法參與到工程建設全過程；三是高附加值業(yè)務短缺，難以跟上工程建設各方轉(zhuǎn)型升級的高要求。

　　基于此，高洋認為，無論是從經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，還是從設計行業(yè)自身發(fā)展階段看，向一體化設計發(fā)展，都是企業(yè)的必然選擇。

　　首先，我國經(jīng)濟進入新發(fā)展階段以來，國家大政方針、住房和城鄉(xiāng)建設部出臺的政策、設計行業(yè)自身發(fā)展狀況，都在持續(xù)強化工程建設市場對集成化、一體化服務的需求；其次，建筑業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展新階段，傳統(tǒng)設計、采購、施工各個環(huán)節(jié)相分離的建設模式被打破，設計領域迫切需要從“源頭”建立連接各工程階段的數(shù)據(jù)基礎，持續(xù)發(fā)揮“龍頭”作用；最后，數(shù)字化浪潮風起云涌，數(shù)字化軟硬件加速迭代，建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)逐漸成熟，客觀上為設計企業(yè)向一體化方向發(fā)展提供了有利條件。

　　“設計企業(yè)發(fā)展面臨的核心問題，是設計價值無法在工程建設全生命周期中充分體現(xiàn)。”高洋稱，不管是向全過程工程咨詢，還是向工程總承包轉(zhuǎn)型，本質(zhì)都是對工程建設管理產(chǎn)業(yè)鏈的“強整合”，是對“設計價值”的重塑，但重塑之旅，一定要建立在一體化設計能力的持續(xù)提升之上。

　　凝聚各方合力 營造良好轉(zhuǎn)型環(huán)境

　　既然一體化設計如此重要，為何目前絕大多數(shù)設計企業(yè)都成了“旁觀者”？高洋認為，原因在于一體化設計難度很大。

　　他解釋稱，“一體化”覆蓋工程建設全過程。從設計企業(yè)自身看，要做到一體化協(xié)同設計，實現(xiàn)與各個主體、專業(yè)、分包等各方的協(xié)同是必要條件；從業(yè)務角度看，包括設計審查一體化、設計分析一體化、設計成本一體化等；從跨階段角度看，包括設計算量一體化、設計施工一體化、設計運維一體化等，對企業(yè)綜合能力要求極高。

　　高洋表示，一體化設計雖不是新概念，卻是設計企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。他認為，設計企業(yè)向一體化發(fā)展，必須明確重點。在工具層，企業(yè)要做好業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，針對發(fā)展痛點、難點，應用更自動化、智能化的設計軟件，解決重復勞動、碎片化應用、數(shù)據(jù)割裂等問題；在項目層，要推動多專業(yè)、一體化集成應用，突破組織邊界，打通全生命周期數(shù)據(jù)；在企業(yè)層，要積淀數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提升生產(chǎn)力。

　　為加快一體化設計發(fā)展步伐，張寧認為，行業(yè)企業(yè)必須同心協(xié)力，共同營造良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境。

　　他建議，首先，政策支持力度應進一步加大。國家在推動全過程工程咨詢等發(fā)展的同時，考慮適度加快建設完善數(shù)字技術(shù)底層數(shù)據(jù)標準。例如，盡快制定國家統(tǒng)一規(guī)范的BIM（建筑信息模型）應用標準，明確各方權(quán)責，推動其發(fā)揮應有作用。其次，建議通過試點等方式，打造若干標桿企業(yè)，讓企業(yè)看到一體化設計的價值，在行業(yè)中形成示范效應。最后，設計企業(yè)應選擇合適的“使能”伙伴，打造共生共贏生態(tài)。

　　發(fā)揮“使能者”作用 打造共生共贏生態(tài)

　　“在建筑領域，目前，能引領一體化設計發(fā)展的軟件服務商極少，廣聯(lián)達是其中的佼佼者。”張寧表示，廣聯(lián)達已打造出數(shù)維設計產(chǎn)品集，在行業(yè)中建立了核心優(yōu)勢。

　　高洋介紹，該產(chǎn)品基于廣聯(lián)達20余年行業(yè)積累和技術(shù)積淀，以自主知識產(chǎn)權(quán)圖形平臺為基礎打造，是全專業(yè)BIM正向設計解決方案型產(chǎn)品，不僅安全可靠，而且覆蓋全生產(chǎn)要素，可實現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)打通，讓參與方在自主平臺上實現(xiàn)設計業(yè)務的價值落地，實現(xiàn)“精品、精細、精益”新躍遷。

　　在提升效率方面，該產(chǎn)品更契合本土設計師使用習慣，可通過直觀的設計表達、二三維融合的設計方式、數(shù)據(jù)驅(qū)動的自動化設計和分析計算驅(qū)動的設計生成，實現(xiàn)設計高效率；強調(diào)標準化設計能力，通過模塊化、標準化設計，避免重復勞動，提升工作效能。

　　在提升效益方面，該產(chǎn)品采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，立足全專業(yè)、全過程，通過構(gòu)件級數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)專業(yè)協(xié)作、全流程數(shù)據(jù)融合和設計施工算量一體化，實現(xiàn)高協(xié)同；具有“云+端”創(chuàng)新架構(gòu)，可跨組織、跨地域?qū)崿F(xiàn)云協(xié)同，同源數(shù)據(jù)云端儲存，不必在本地導出模型，實現(xiàn)高效協(xié)作；設計數(shù)據(jù)在全生命周期的一體化應用、數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)與復用，實現(xiàn)降低設計成本的目標。平臺多層開放，從建模平臺到軟件設計工具，都向行業(yè)伙伴開放，易于二次開發(fā)，打造共生共贏生態(tài)。

　　“廣聯(lián)達定位于數(shù)字化‘使能者’，愿躬身入局，以數(shù)字科技為一體化設計的‘先行者’搭建橋梁紐帶，提供一流服務。”張寧表示，“更愿與廣大設計企業(yè)共同打造共生共贏生態(tài)，推動設計行業(yè)向‘精品工程、精細設計、精益服務與管理’的高質(zhì)量發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。”

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