每個企業(yè)都有著自己的項目管理流程，甚至在每一個項目中都有著不一樣的管理流程，從項目的開始到項目完成，項目管理工作都不會缺席。在項目管理中包括了范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等內(nèi)容，項目管理已逐漸成為在當(dāng)今急劇變化時代中企業(yè)求生存謀發(fā)展的利器。那么項目管理的意義有哪些？

　　在項目管理中，通過持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立人員大數(shù)據(jù)庫，及時更新人員動態(tài)，加強(qiáng)人員考勤管理，開展系統(tǒng)的安全技術(shù)培訓(xùn)；工程管理工作保障了所轄項目質(zhì)量、安全整體受控，揚(yáng)塵治理環(huán)保信用良好。

　　規(guī)范項目管理工作的意義：

　　一、項目管理有助于企業(yè)提升項目本身的經(jīng)濟(jì)效益。通過控制項目成本，有效調(diào)配資源，實現(xiàn)資源的更優(yōu)配置，提升工作效率。并且在發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工能力不足之處，及時基于員工相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助員工提升人員的綜合能力，實現(xiàn)個人價值，進(jìn)一步提高企業(yè)整體實力和市場競爭力。

　　二、項目管理有助于保證項目進(jìn)度。尤其是在施工企業(yè)工程項目管理中，施工進(jìn)度必須要達(dá)標(biāo)，只有進(jìn)度符合要求，才能收到階段性的款項，回籠資金。做好進(jìn)度管理可以保證項目健康運(yùn)行下去，有利于項目按時完成，防范資金風(fēng)險。

　　三、項目管理有助于保證項目質(zhì)量。好的項目管理可以保證質(zhì)量，在交付后提高客戶滿意度，提高公司聲譽(yù)，加強(qiáng)公司的行業(yè)競爭力，創(chuàng)造更多潛在商機(jī)。

　　建基咨詢深知項目管理工作的重要性，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的項目管理工作，大大提升了項目質(zhì)量、進(jìn)度，成本也得到了有效的控制。所以在整個行業(yè)的見證下得到了不斷地成長。

　　在河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳公開發(fā)布的《關(guān)于首次公布全省信用評價優(yōu)秀等級建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)名單的公告》中，公司入選河南省信用評價優(yōu)秀等級工程監(jiān)理企業(yè)；公司榮獲河南省“2021年度優(yōu)秀工程監(jiān)理企業(yè)”，52名監(jiān)理人員獲得行業(yè)表彰。

　　不僅如此，建基咨詢竣工資料歸檔的工作也在穩(wěn)步開展。保證了檔案管理的規(guī)范性，為公司業(yè)績累積和經(jīng)營工作提供了有力保障。同時，竣工項目在全國和省級信息平臺及時備案銷項，進(jìn)一步支持了公司招投標(biāo)活動。

　　建基咨詢規(guī)范項目管理工作的目的，就是通過對工程項目施工活動進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)最，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。從某種意義上說，項目管理水平的高低，很大程度上反映了企業(yè)管理水平的高低，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合表現(xiàn)，所以防范風(fēng)險，規(guī)范項目管理工作勢在必行！